
目標を設定し、目標に向けて自らが動く力と、周囲を動かす力のバランスをとれるリーダーシップ能力を身につける。
目的
組織のリーダーとして、チームをまとめ、課題に取り組む実践力を身につける。
具体的には、
- 自らが成果を生み出す力
- 理論的根拠に基づいて具体的な施策を打ち出し、情熱を持って遂行する力
- メンバーにハイ・パフォーマンスを実現させる力
- モチベーションを上げ、育てる力
を習得する。
当社の特徴
貴社の実情や、ご要望、具体的な改善テーマにあわせ、研修プログラムを作成いたします。
基礎構築から、高いレベルを目指すため研修まで、幅広いニーズに対応ができます。
参考プログラム一例
| 時間 |
2日間/10時~17時(途中1時間昼食休憩) |
| 場所 |
ご指定の会場で行うことが可能です。 |
| 対象 |
- 規模を問わず、グループにおいてマネジメントを行われる方
- プロジェクトのマネージャー業務を行われる方
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| 日程 |
内容 |
<1日目>
午前中
9:00~12:00 |
- マネジメントの基本を再確認する
- マネジメントとは何か、管理職者に求められるマネジメント能力とはなにか
- グループワークを通してマネジメントの視点と組織づくりについて考える
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- *企業経営を例にとりながら、実際の現場との共通点や違いを考え、経営において必要なことは何かを理解する。
- *マネジメント能力のポイントを、「目標、成果の明確化」「実行力・推進力」「環境形成能力、コミュニケーション力」、マメジメントの視点を「自己」「他者」「業務」「組織」「経営」として、リーダーに必要なマネジメントを理解する。
- *グループワークは、上記のポイントと視点をゲーム感覚で体感する。
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<1日目>
午後
13:00~17:00 |
-
リーダーシップを身につける
- -WillとCommunicationのバランスリーダーシップ理解
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Willを貫くマインド&スキルの習得
- -管理職者、リーダーとしての役割認識
- -問題点の洗い出しと改善策の構築による業務推進のポイント
- -意志伝達のためのプレゼンテーションスキル習得
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- *リーダーとしてのWill(意志)のポイントを「役割認識」「業務推進」「意志伝達」におく。
- *役割認識は、仕事地図&期待地図をもとに再確認。
- *業務推進は、「問題解決法」に焦点を当て、KJ法のポイントとオプショナル思考のポイントを習得。
- *意志伝達は、相手にわかりやすく明確に、インパクトを持って伝えるプレゼンテーションスキルを学ぶことによって習得する。
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<2日目>
午前中
9:00~12:00 |
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周囲を動かすCommunicationマインド&スキルの習得
- -コミュニケーションとは何か、リーダーとしてのコミュニケーション力向上
- -2ウェイコミュニケーションの習得
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<2日目>
午後
13:00~15:30 |
- -リーダーとしての3つのポジション
- -ケーススタディによるコミュニケーショントレーニング
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- *リーダーとしてのCommunicationのポイントを「コミュニケーションサイクル」「2ウェイコミュニケーション」「3つのポジション」におく。
- *目的は、周囲とのコミュニケーションを円滑にすることによって、目的、目標、成果に向けて周囲を動かすことである。そのためのポイントを習得するのが本研修の主旨である。(したがって、あまり細部の掘り下げには固執しない)
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