バランスリーダーシップ研修

目標を設定し、目標に向けて自らが動く力と、周囲を動かす力のバランスをとれるリーダーシップ能力を身につける。

目的

組織のリーダーとして、チームをまとめ、課題に取り組む実践力を身につける。
具体的には、

  • 自らが成果を生み出す力
  • 理論的根拠に基づいて具体的な施策を打ち出し、情熱を持って遂行する力
  • メンバーにハイ・パフォーマンスを実現させる力
  • モチベーションを上げ、育てる力

を習得する。

当社の特徴

貴社の実情や、ご要望、具体的な改善テーマにあわせ、研修プログラムを作成いたします。
基礎構築から、高いレベルを目指すため研修まで、幅広いニーズに対応ができます。

参考プログラム一例

時間 2日間/10時~17時(途中1時間昼食休憩)
場所 ご指定の会場で行うことが可能です。
対象
  • 規模を問わず、グループにおいてマネジメントを行われる方
  • プロジェクトのマネージャー業務を行われる方
日程 内容
<1日目> 
午前中
9:00~12:00
  • マネジメントの基本を再確認する
  • マネジメントとは何か、管理職者に求められるマネジメント能力とはなにか
  • グループワークを通してマネジメントの視点と組織づくりについて考える
  • *企業経営を例にとりながら、実際の現場との共通点や違いを考え、経営において必要なことは何かを理解する。
  • *マネジメント能力のポイントを、「目標、成果の明確化」「実行力・推進力」「環境形成能力、コミュニケーション力」、マメジメントの視点を「自己」「他者」「業務」「組織」「経営」として、リーダーに必要なマネジメントを理解する。
  • *グループワークは、上記のポイントと視点をゲーム感覚で体感する。
<1日目> 
午後
13:00~17:00
  • リーダーシップを身につける
    • -WillとCommunicationのバランスリーダーシップ理解
  • Willを貫くマインド&スキルの習得
    • -管理職者、リーダーとしての役割認識
    • -問題点の洗い出しと改善策の構築による業務推進のポイント
    • -意志伝達のためのプレゼンテーションスキル習得
  • *リーダーとしてのWill(意志)のポイントを「役割認識」「業務推進」「意志伝達」におく。
  • *役割認識は、仕事地図&期待地図をもとに再確認。
  • *業務推進は、「問題解決法」に焦点を当て、KJ法のポイントとオプショナル思考のポイントを習得。
  • *意志伝達は、相手にわかりやすく明確に、インパクトを持って伝えるプレゼンテーションスキルを学ぶことによって習得する。
<2日目>
午前中
9:00~12:00
  • 周囲を動かすCommunicationマインド&スキルの習得
    • -コミュニケーションとは何か、リーダーとしてのコミュニケーション力向上
    • -2ウェイコミュニケーションの習得
<2日目>
午後
13:00~15:30
  • -リーダーとしての3つのポジション
  • -ケーススタディによるコミュニケーショントレーニング
  • *リーダーとしてのCommunicationのポイントを「コミュニケーションサイクル」「2ウェイコミュニケーション」「3つのポジション」におく。
  • *目的は、周囲とのコミュニケーションを円滑にすることによって、目的、目標、成果に向けて周囲を動かすことである。そのためのポイントを習得するのが本研修の主旨である。(したがって、あまり細部の掘り下げには固執しない)

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