教育体制

社員の意欲と能力の発揮を重視し、人を育て、人が育てる企業を目指します

企業は『働く人』が核となり成長します。ザ・アールは個々の心身の充実が企業を良いものにすると考え、様々な研修制度などを通し、社員が働き易く、そして向上心を養える環境を提供していきます。
社内研修では、新人から中堅を経て経営に関わる全社員を階層的に分けて実施致します。また、会社負担による社外の公開講座などの受講や今後のキャリアメイクとしての各種資格取得の補助を行い、社員のスキルアップを応援していきます。

※研修の効果を上げるため、各研修修了時に理解度試験の実施及び研修テーマに則した論述試験を実施致します。

導入研修

新卒採用、中途採用での入社時に参加いただく研修をご紹介します。

新入社員研修、接遇・マナー研修

実施時期:4月及び随時

目的

  • ザ・アールの企業理念の浸透を図る。
  • 社会人としてのビジネスマナーを身につける。
  • 接遇における基本行動を見直し、対面場面でのCS向上を目指す。

カリキュラム内容

  • ザ・アールのフィロソフィーの把握
  • CSの理解
  • ビジネスマナーの体得

業務知識研修

実施時期:随時

目的

  • 業務上必要と思われる最低限の専門知識の取得を図る。

カリキュラム内容

  • 人材総合プロデュースの理解
  • 実績及び実例紹介
  • 労基法、派遣法、個人情報保護法等のガイダンス

フォローアップ研修

実施時期:4月及び10月

目的

  • 入社6ヶ月までに行い、意識、知識、スキルの向上を図る。

カリキュラム内容

  • セルフマネジメント
  • コンサルティングセールス(聞き方/話し方)
  • 企画提案書の書き方→プレゼンテーションスキル
  • リサーチャー研修の実施

中堅社員研修

入社して3年が経過した方に参加いただく研修をご紹介します。

キャリア開発研修

実施時期:5月及び11月

目的

  • 今までの職務を振り返り自分自身の能力を棚卸し、今後のキャリアビジョンの設定を図る。
  • リーダー意識を認識し、職場におけるコミュニケーション能力の向上を図る。

カリキュラム内容

  • リーダーシップ
  • コーチング
  • ファシリテーション
  • クレーム対応と問題解決

管理職研修

新任の管理職の方に参加いただく研修をご紹介します。

管理職研修

実施時期:6月及び12月

目的

  • 経営幹部の役割と心構え、管理者意識の向上を図ると共に、組織の長としての人事・業務管理の手法を取得する。
  • 各職場での業務に関連する専門性の掘り下げと諸法令上のリスクマネジメント能力向上を図る。
  • 部内目標設定におけるマネジメント力を高めると共に、目標管理を通じて職場内のコミュニケーションスキルと部下掌握力の向上を図る。

カリキュラム内容

  • 成長につながるマーケティング手法の維持
  • 戦略的マーケティング知識の活用法
  • アカウンティング(管理会計と財産会計の相違)の基礎
  • コンプライアンスとリスクマネジメント
  • 実践的なマネジメントにつなげる目標管理と人事考課(人事管理手法の習得)
  • 経営分析手法(資金計画と与算管理)
  • 経営計画策定の考え方
  • 部門間調整
  • 採用面接時の留意事項

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