提案背景・クライアントの課題
女性社員が考える自身のキャリアデザインの実態を把握して、女性が活躍できる場を作り出す。組織として、女性の能力を最大限に引き出す必要性がある。
提案・導入プロセス
女性が活躍できる職場を作る為には、「制度、環境面の整備」「受け入れ側（主に男性管理職）の意識改革」「女性本人の意識改革」が必要であると言われています。
女性社員活躍推進の現状をアンケート等により把握し、研修の中で議論を重ねていく提案を行いました。
女性社員の意識改革・意志確認を促す為の研修プログラム＝「グローアッププログラム」研修の実施と、現行の管理職の方々にも、「グローアップフォロー」研修の受講をご提案。
実施内容
グローアッププログラム研修が、最も重視しているテーマは、自分へのコミットメント。
自分は仕事を通してどのような「目標」を持つのか、自分の状況、役割、現在に「コミットメント」するとともに、自分と向き合い、コミットメントを貫くためのセルフコントロールについての研修を行いました。
また、管理職の方々には、主に女性社員に対するマネジメントやコミュニケーションについての研修を実施しました。
成果（効果）
性別や制度という考え方ではなく、自分自身が目標と向き合い、仕事に取り組んでいく覚悟をもたなければならないという意識を持って頂けたこと。また制度としてあるという考え方ではなく、自分たちがその環境を作っていくという考え方が、全体として生まれた。
